Service

Ingénierie de formation & AFEST

Conception et accompagnement à la mise en place de formations internes, mobilisant la modalité pédagogique AFEST (action de formation en situation de travail).

Valoriser l’expertise métier, transmettre les savoir-faire, sécuriser les compétences.

Dans les TPE/PME industrielles, la formation interne est souvent informelle, transmise « sur le tas », sans véritable structuration. Pourtant, elle représente un levier puissant pour :

    ✔ Sécuriser les savoir-faire clés
    ✔ Accélérer l’intégration des nouveaux arrivants
    ✔ Développer la polyvalence
    ✔ Anticiper les départs et préserver la continuité d’activité

Ma démarche : structurer la formation interne, sans la complexifier.

Mon approche

🧭 Analyse du travail et des pratiques actuelles de transmission

Objectif : Réaliser une analyse détaillée de l’activité réelle des collaborateurs, identifier les compétences à transmettre en cartographie des compétences. 
  • Diagnostic des pratiques actuelles de transmission
  • Analyse détaillée du travail par interview d’un expert technique (activités, trucs et astuces, bonnes pratiques)
👉 Livrable : cartographie et analyse détaillée

    🧰 Structuration de la formation interne et les situations de travail qui peuvent devenir formatrices.

    Objectif : Créer un parcours de formation complet et robuste, en lien direct avec les attentes de l’organisation.
    • Élaboration de référentiels complets (formation, évaluation)
    • Définition des rôles : formateur interne, référent technique
    • Adaptation d’un parcours ajusté aux besoins réels de l’apprenant
    • Définition d’une temporalité et de jalons
    👉 Livrable : un référentiel de formation robuste, adaptable à chaque apprenant

    👥 Accompagnement des formateurs internes

    Objectif : Guider les formateurs dans l’appropriation de la posture pédagogique.
    • Identification d’une situation de travail apprenante
    • Démarche d’accompagnement, d’évaluation
    • Appui à la posture pour la conduite d’analyse de pratique 
    • Mise à disposition d’outils de suivi et d’évaluation des acquis
    👉 Bénéfice : vos experts deviennent des passeurs de compétences efficaces

    📊 Suivi et pérennisation du dispositif

    Objectif : Impliquer tous les acteurs dans la démarche de transmission. Inscrire la formation interne dans la durée.
    • Validation de la structure par l’ensemble des acteurs concernés
    • Évaluation de l’efficacité des parcours internes
    • Intégration du dispositif au plan de développement des compétences
    👉 Résultat : une culture d’entreprise apprenante, agile et valorisante

    ✅ Un accompagnement pragmatique et adapté à vos réalités

    ✔ Peu de temps ?
    Je vous aide à formaliser l’existant sans bouleverser vos habitudes.

    ✔ Pas de service RH dédié ?
    Je prends en charge la coordination du projet.

    ✔ Besoin de résultats concrets ?
    Je co-construis avec vos équipes des outils immédiatement utilisables.